Strategie

1. Střednědobá podnikatelská strategie VÚB a.s. pro období 2008 - 2012

V závěru roku 2008 zpracovalo vedení společnosti základní principy podnikatelské strategie pro následující období. Strategie vychází z vyhodnocení uplynulého období, z aktuálního stavu a struktury aktivit společnosti (tj. po výrazné redukci výroby bavlnářské příze), z výsledků SWOT analýzy provedené managementem firmy v období červen- říjen 2008 a reaguje i na aktuální ekonomicko-politickou situaci.

Nespornou výhodou je, že v uplynulém období byla postupně odstraněna většina neefektivních nebo málo efektivních činností, podařilo se výrazně snížit většinu hlavních neproduktivních nákladů, došlo k racionální koncentraci prostorové i personální, přičemž námi nevyužívané prostory areálu zůstávají v majetku společnosti a ve velké většině jsou výhodně pronajímány nebo se s nimi počítá v připravovaných rozvojových záměrech. Do dalšího období tak může firma vstupovat bez zbytečných zátěží.

2. Věcný základ další orientace činnosti

z pohledu aktuálního vývoje i vzhledem k tomu, co má společnost k dispozici nebo co lze relativně rychle realizovat, se logicky jeví jako zásadní příležitost budovat další existenci společnosti na speciální strojírenské výrobě jakožto hlavním článku a současně v maximální možné míře pokračovat ve výzkumných aktivitách (projektech), na kterých se v současné době pracuje a maximálně akcentovat přenos výsledků těchto projektů do výrobních a obchodních aktivit VÚB a.s.

přizpůsobit a vytvořit veškeré potřebné podmínky i firemní infrastrukturu, která byla dosud dlouhodobě budována pro jinak diversifikovanou strukturu; není to jen otázka vybudování nových nebo rekonstrukce existujících výrobních prostor ale hlavně nalezení a realizace takového výrobního programu, který by pokud možno dlouhodobě zajišťoval možnost nahrazení výrazné části ztráty obratu způsobeného zrušením výroby příze ale i příslušnou návratnost prostředků vložených do úpravy výrobních prostor, resp. technologií

3. Formulace firemní vize

efektivní přizpůsobení a nalezení potřebné diversifikované struktury aktivit společnosti v reakci na nepříznivý vývoj v dosavadních hlavních oblastech podnikání společnosti (textil, textilní strojírenství) se zřetelem na maximalizaci využití disponibilních personálních, technicko-technologických, znalostních a majetkových kapacit

zajištění trvale stabilní existence, prosperity a dalšího rozvoje VÚB a.s. jakožto uznávaného regionálního zaměstnavatele

4. Klíčové firemní hodnoty, poslání společnosti

trvale vysoká kvalita a spolehlivost dodávaných produktů a služeb

spokojenost zákazníků díky schopnosti vnímat jejich potřeby a rychle na ně reagovat

přátelské a korektní vztahy se všemi obchodními partnery

spokojení zaměstnanci, přátelské pracovní vztahy a prostředí

fungování, příp. rozšiřování silného profesionálního týmu spolupracovníků, který bude schopen komplexně zvládat veškeré potřeby zákazníků

důvěra a všeobecné uznání domácí i mezinárodní veřejnosti

důraz na výkonnost a inovace vnitřních procesů

využití moderních (vyspělých) výrobních, informačních a komunikačních technologií